(原文恕刪,然後抱歉我不太會用PTT,剛光斷行就斷好久)
各位好,我是時代力量智庫副執行長彭盛韶,
僅分享我的一些觀察跟工作的事。
我公職經驗大約四年半時間,也在今年離開公部門,
但應該對公務員有某種程度的理解。
在新北時我是做社政的,在北市府時我是機要但也扛兩個業務。
遇到的優秀的公務員很多,但看到困住公務員的框架更多。
框架還不單止是長官交辦或是業務上的冗事,
而是連講話發出聲音的權力都被剝奪(依公務員服務法)。
我沒有魚凱這麼勇敢,還在位子上時敢把話講出來。
這種勇敢也讓改變的能量累積了,有空的人可以去參加公革力活動,
他們是非常認真在討論公務員的各種權益議題。
有人問公革力有什麼貢獻?起碼他們在最近行政院端出的
內部JOIN平台背後推了一大把。這平台可以讓公務員提案,
讓公務員相關的政策被討論,主管機關得回應,
而且仍可以選擇匿名不曝光的方式給予意見(匿名這點也是當初蛤蠣強調的)。
回到時代力量智庫這邊,我們最近開始了公務員業務焦點團體座談會。
因為我們認為,公務員是最懂的怎樣的政策執行有用,也非常想把政策執行好。
於是開了座談會,希望政策在形成過程的最前端,就引入公務員的聲音,
自己設計自己執行的政策。這樣的政策才有意義,不會淪為奇怪的KPI填報冗事。
我們第一次針對的主題是「研考」,好幾位公務員下班時間一同參與,
也討論出了幾個方向,例如統整研考表單系統,不要讓承辦一直做重複的填表動作,
或是每年度挑選重大政策、公開檢討KPI等,都是靠席間願意認真討論的公務員
一同釐清的,往後時代力量智庫也會為這些政策持續發聲。
我認為現在的確對認真想做事的公務員是個機會。
如果有人相信時代力量真的關心公務員政策,那歡迎加入我們焦點團體座談會
(接下來想討論長照); 業務以外更涉及制度面像是考績、採購法的,歡迎
參與公革力討論 ; 如果對上述兩團體都有所保留者,也可以透過參與
國發會的Internal Join平台(goo.gl/qiCsa8)。
網路上其實很難聚焦收斂成有效的內容,實體參與實體發聲,
每個人都有改變公務界的可能。
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